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Mergging XXII– Wicked problems and compreehnsive action
Verificamos nos postais anteriores a questão da necessidade de ação em contexto de complexidade. Verificamos que há problemas complexos e o modo como a economia se tem vindo a transformar para dar resposta aos problemas sociais e ambientais.
Em postais futuros desenvolveremos as questões sociais e ambientais. Aqui vamos concluir a questão sobre a necessidade de concentrar a nossa atenção sobre os problemas complexos.
Há por vezes a confusão entre processos de diferenciação e processos de inovação. Alguns processos que se passam na sociedade são apenas processos de diferenciação e não de inovação. Um produto que já foi oferecido duma forma, ao qual é acrescentado uma componente ou simplesmente misturado, não é uma inovação. Uma inovação é algo novo.
Em museologia, por exemplo, um processo museológico inovador é oi que transporta uma possibilidade de mudança social. Um processo museológico pode ser narrado de diferentes formas, com mais ou menos tecnologia, mas não ser transformador.
A questão a transição é aqui crucial. A transição não é uma transformação acelerada do mesmo, mas uma procura de novos caminhos.
Muitas vezes na economia um produto é sucessivamente apresentado como inovação, encarregando-se a máquina publicitaria de criar incentivos ao consumo. A economia vide desse paradoxo entre o criar algo de novo, como inovação, ou criar algo de novo onde apenas são incrementadas algumas qualidades do produto.
Os problemas complexos são eles próprios geradores de soluções inovadoras. Por isso vale a pena focarmo-nos sobre esses problemas.
Mergging XXI– Empreendorismo social e problemas complexos VII
Vimos nos postais anteriores a possibilidade do empreendorismo social trabalhar sobre problemas complexos. Que esse trabalho tem tendencialmente, em função dessa complexidade, uma natureza interdisciplinar. Tem implícita a ideia que a riqueza duma comunidade depende da qualidade de vida e da felicidade duma comunidade e não apenas da quantidade de capital disponível. Por isso os diferentes instrumentos de medida da riqueza não medem mais do que aquilo que querem medir.
O empreendedor social que enfrenta problemas complexos tem que antecipar problemas da comunidade. Se, por exemplo em África a questão da fome, da pobreza, estão ligados á questão da saúde e da educação ou mesmo do género, nos países ricos da Europa, a questão será a igualdade de acesso a direitos sociais ou a sua extensão compreensiva, o o acesso a uma tecnologia. É para essas necessidades que os empreendedores sociais propõem serviços. Propõem serviços para resolver problemas complexos.
A ideia base continua a ser a mesma. Quando as pessoas agem em conjunto para resolver problemas de todos estão a atuar sobre problemas complexos. As mudanças que acontecem são partilhadas por todos, diminuído os efeitos perversos em outros subsistemas.
Mergging XX– Empreendorismo social e problemas complexos VI
Verificamos nos postais anteriores que o empreendorismo social no âmbito duma economia sustentável (ou se quisermos verde) é uma ação de intervenção na complexidade. É certo que o seu quadro de intervenção poderá ser mais ou menos complexo, dependendo das variáveis em que se encontra e com que se confronta. A extensão do empreendorismo social pode ter diferentes graus de efeito na transição. Há todavia uma questão que distingue o empreendorismo social dos empreendorismo yupee dos anos oitenta. Por um lado a consciência da necessidade da transição, a consciência da necessidade de colaboração, e a sempre necessária vontade de agir.
Vale a pena avançar um pouco mais na questão do empreendedorismo. O livre câmbio está intimamente associado ao espirito da liberdade. O empreendedor é um herói, que em liberdade, atua para o bem da sociedade. Max Weber retrata bem esta questão no espírito do capitalismo. Podemos dizer que a liberdade é na economia o “centro da cultura ocidental do capital”.
Um empreendedor em economia é alguém que forma uma empresa a assume os ruiscos e os benefícios do empreendimento. O sucesso da ideia depende de múltiplos factores, do mercado. Fatores que podem ser pré-existentes, induzidos ou simplesmente resultarem duma inovação tecnológica.
A diferença no empreendedor social é que, para alem de assumir o risco e os benefícios do seu ato, o objeto da sua atividade envolve uma responsabilidade social. Um compromisso com qualquer coisa que diz respeito a todos.
Em tese o sucesso dum produto depende da sua necessidade do mercado. Sabemos que essa necessidade pode ser induzida pelas empresas. A especulação financeira, por exemplo induz necessidades de consumo. A questão é que essas necessidades não partem da relação de equilíbrio entre o social e o ambiente, mas sim apenas das necessidades do próprio capital. O empreendedor na economia social, não se centra apenas nas necessidades do seu capital, mas também nas necessidades sociais e da natureza. Através desse compromisso procura um equilíbrio virtuoso entre os três elementos da equação.
A lógica da economia verde é a de adicionar valor à empresa, adicionando valor à sociedade, no âmbito dos limites da natureza. Implica a economia verde avançar para a sustentabilidade através de práticas responsáveis que contribuam para a valorização das comunidades. Um tema que se insere na necessidade da trabalhar a inclusão social.
Mergging XIX– Empreendorismo social e problemas complexos V
Verificamos no postal anterior que o século XX a consciência da limitação dos recursos e a degradação ambiental vão fazer regressar a terra ao centro da reflexão económica. Uma consciência que ficará expressa no célebre relatório da Comissão Brutland, com o título “O nosso futuro comum”. A natureza passa a integrar a relação, já não como recurso, mas como um elemento de equilíbrio adicionado ao trabalho e ao capital.
Uma leitura que poderá ser feita tendo em antenção a necessidade de definir os limites da ação.