No início do milénio o país viveu um intenso período de investimentos em infra-estruturas que tinha por base a ideia das redes. Tivemos as Rede de Bibliotecas Públicas, a Rede de Arquivos, a Rede de Teatros, a Rede de Museus. Foi um tempo de disponibilidades financeiras e de “disponibilidade de betão”, como pejorativamente ficaram conhecidas as políticas públicas.

Muitas delas eram  iniciativas do Estado Central, pensadas e projetadas a partir duma ideia de território e duma ideia de missão (ou função) dos equipamentos culturais. É certo que estas iniciativas foram pontuadas aqui e acolá com obras de arquitetura notável: Centros culturais, pavilhões multi usos, em função das forças e engenho dos municípios e elites locais em mobilizar fundos estruturais.

As políticas públicas para a cultura foram em alguns casos sucessos e noutros casos nem tanto. Passados vinte anos, os problemas destes equipamentos relacionam-se sobretudo com as pessoas que os fazem funcionar. É conhecido o sucesso da Rede Portuguesa de Bibliotecas, apontado como caso exemplar. Olhemos para os lugares mais dinâmicos e lá encontraremos rostos e equipas motivadas. e eficientes.

E o caso da Rede de Museus, uma estrutura hoje moribunda que agora se procura ressuscitar? Foi um caso de sucesso ou nem por isso?  O seu modelo é o adequado ou é necessário pensar noutro modelo ?

Portugal tem, segundo o INE, 388 museus (2015). A Rede, que é um sistema de adesão voluntárias, tem cerca de 150 museus. Será esta a estrutura adequada para o panorama museológico nacional na sua diversidade?

Como aconselharia a prudência, as políticas publicas deveriam ter  por base o conhecimento da realidade, para sobre essa realidade propor medidas.  Ora depois do fim do Observatório da Atividades Culturais, suspeito que ninguém saberá ao certo o que se passa neste domínio.