O paradoxo da mudança é bem ilustrado pela Economia.

A mudança nos sistemas económicos  implica uma transformação estrutural que ocorrem em diferentes dimensões temporais.  Aqui se coloca a questão de como se conciliam as transformações no curto prazo com as transformações desejadas para o longo prazo.

Ou seja é necessária uma compatibilização entre o desejo e a realidade. O objetivo que queremos atingir e a situação que temos. No fundo o projeto de “desenvolvimento” é uma arte de transformar desejos em realidade.

Supúnhamos que queremos acabar com a fome no mundo.  Esta metáfora pode ser ilustrada com a questão da errância do bêbado.

A errância é um percurso sem destino.  Para que o bêbado que sai do bar possa encontrar um caminho, tem que existir postes que iluminem o caminho.  Na alegoria do bêbado, o poste é o elemento que ilumina o caminho. Assim todos os postes que estão em torno do bar são marcas do caminho.

O projeto   define um objetivo e coloca marcas que definem o caminho.  Nesse sentido todos os projetos são como a laegoria do bêbado. A escolha dum indicador é feita sem uma variável independente. Raramente é colocada como uma relação com outras variáveis.

Sendo a medição do sucesso a evolução duma taxa, esse sucesso, considerado independentemente das demais relações com a sociedade, com a economia ou com o ambiente, essa medida não é mais do que uma ideia da realidade. Nessa medida, a evolução da realidade que mede é apenas uma parcela que partindo dum dado tempo, não de projeta no tempo longo. Não há uma ligação entre os objetivos de curto e longo prazo, ainda que as intenções se projetem nesse tempo longo.