Industrias Culturais e Criativas VII – A distribuição territorial em Portugal

A distribuição das Industrias Culturais e Criativas no País e seus atores

A oferta de formação reflete a configuração da densidade de distribuição das Industrias Culturais e Criativas em Portugal. As ICC, como fenómeno urbano que são, tendem a consolidar-se nos lugares de maior densidade populacional e com população mais jovem. Embora em cidades de média dimensão a presença e visibilidade das atividades criativas possam ter um efeito maior, as grandes cidades de Lisboa, Porto e Coimbra e Guimarães são aquelas que sobressaem na recente publicação da comissão europeia sobre cidades criativas[1].

Lisboa com 42, 6 ponto no índice é a cidade melhor posicionada, sendo de notar a sua atividade cultural e a performatividade do seu poder municipal. Várias zonas da cidade, em particular a zona oriental, onde as indústrias portuárias se encontram em recessão, é visível a emergência das várias atividades criativas e culturais. As ICC são também por vezes propostas como projetos âncora para a revitalização e integração de bairros municipais. Várias galerias de arte pública começam hoje a ganhar visibilidade na cidade. Todavia os poderes públicos, através dos seus equipamentos[2] e os grandes mecenas, como por exemplo a Fundação Gulbenkian[3], a Fundação EDP[4], o Centro Cultural de Belém[5] ou a Culturgest[6], continuam a ser atores chaves no financiamento das ICC, que estão longe de ter autonomia e assumiram-se ainda como empresa sustentáveis. As grandes instituições têm ainda uma atuação algo elitista e com apoios a projetos de curta duração e que se apresentam já formatados para consumo do público.

Na periferia da cidade, alguns municípios procuram criar hubs criativos, como por exemplo em Almada, na Casa da Cerca[7], em Loures, através das Galerias de Arte Pública[8], ou Odivelas no centro da Malaposta[9], onde os protagonistas das ICC podem fazer residências a testar projetos, antes de procurarem apoio dos mecenas. Mais recentemente, na cidade começam a surgir pequenos centros culturais que procuram uma intervenção na criativa na comunidade, como é por exemplo do Anagrama no Bairro dos Olivais em Lisboa[10]

A cidade do Porto, com um índice de criatividade 27, 9, Coimbra com 23,2 e Guimarães com um índice de 18,9 são cidades onde as atividades criativas acontecem em grande medida apoiadas pelos poderes públicos, dentro de políticas públicas que estão longe de ser contantes e estáveis, o que implica uma grande variabilidade de eventos e atores.

A partir de algumas instituições mais tradicionais, como por exemplo O Teatrão de Coimbra[11] ou o Centro Cultural Vila Flôr em Guimarães[12] estão a surgir vária iniciativas que aproveitam as dinâmicas criadas pelos encontros culturais e festivais internacionais realizados nessas cidades, sejam eles a Capital Europeia da Cultura, a pertença às redes da UNESCO de Cidades Criativas[13], ou por terem acolhido Festivais Internacionais da Cultura. Algumas cidades procuram investir na criatividade e na inovação como forma de criar uma economia sustentável. Por exemplo o Museu da Guarda, durante vários anos adormecido na cidade, está a ser revitalizado desde 2016 com base num conceito de intervenção na cidade assumindo-se como um “quarteirão das artes”[14]. Uma iniciativa que tem como base a vontade do município e a capacidade de intervenção dos profissionais, no caso Pedro Mendes. Trata-se duma estratégia que algumas localidades na zona central tem vindo a promover para dinamizar os centros históricos das vilas e cidades de média dimensão.[15] É necessário salientar que em grande medida a formação destas políticas públicas são fortemente influenciada por atores que dispõem de conhecimentos e capacidade de intervenção. Por exemplo na Região Centro de Portugal – Coimbra apresenta várias experiencia de gestão de espaços, seja por via do Centro de Artes Plásticas de Coimbra[16], uma iniciativa feita com o esforço das comunidades locais de estudantes, e a experiencia do Centro Cultural do Convento de São Francisco, com uma gestão municipal nem sempre transparente e prosseguindo a tendência de concessionar espaços culturais, sem que fiquem claramente definidos os seus objetivos estratégicos de intervenção nas comunidades

De qualquer forma, as intervenções dos poderes públicos que continuam a marcar as intervenções nas áreas culturais e criativos estão dependentes não só da vontade política dos respetivos organismos, como também da capacidade de intervenção dos seus atores e profissionais. Em Portugal são ainda escassos e relativamente pouco valorizados os profissionais nestas áreas, normalmente com poucos recursos disponíveis. E quando há recursos disponíveis, geralmente há agendas de investidores que é necessário ter em atenção. Trata-se dum problema endêmico da sociedade portuguesas, de faltar de transparência nos atos públicos administrativos, de alguma atrofia organizacional e da ausência do recurso à participação das comunidades no planeamento e gestão dos equipamentos, qua ainda são vistos como espaços de elite, com os serviços culturais a dirigirem-se para áreas centrais das cidades.

Os profissionais das ICC tem em suma grandes dificuldades em encontrar reconhecimento social das suas atividade para o bem-estar das comunidades e o seu contributo para a desenvolvimento sustentável no âmbito das experiencias do encontro, das economias e serviços de experiencias como expressão dum valor social.

Por outro lado as políticas públicas ainda não são ordenadas pela integração dos valores da inovação. A Inovação e criatividade produz produtos por baixo valor com elevado valor social. A sociedade portuguesa e os poderes públicos ainda olham para as políticas públicas na cultura como investimentos elevados com baixo retorno social, não desenvolvendo uma política de valorização dos seus recursos humanos locais.

[1]

[2] http://www.cm-lisboa.pt/investir/setores-estrategicos/economia-criativa

[3] https://gulbenkian.pt/

[4] https://www.fundacaoedp.pt/pt

[5] https://www.ccb.pt/Default/pt/Inicio

[6] http://www.culturgest.pt/

[7] http://www.m-almada.pt/portal/page/portal/CASA_CERCA

[8] http://www.cm-loures.pt/Media/Microsite/Artepublicaloures/index.html

[9] http://www.malaposta.pt/

[10] http://anagramaoficinades.wixsite.com/anagrama

[11] http://www.oteatrao.com/

[12] http://www.ccvf.pt/

[13] https://en.unesco.org/creative-cities/home

[14] http://video.mun-guarda.pt/video/0_r7ls6trz

[15] http://www.360portugal.com/Distritos.QTVR/Coimbra.VR/vilas.cidades/Montemor/ArtesSalaPrincipal.html

[16] http://capc.com.pt/site/index.php/pt/sobre-nos/


OpenEdition sugere que esta publicação seja citada da seguinte forma:
Pedro Pereira Leite (24 de Março de 2018). Industrias Culturais e Criativas VII – A distribuição territorial em Portugal. Global Heritages. Recuperado em 18 de Maio de 2026 de https://doi.org/10.58079/p3h5


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